A Copa do Mundo de 2026 promete aquecer significativamente o comércio brasileiro. Segundo projeção da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o torneio deve gerar um impacto positivo de R$ 4,32 bilhões no faturamento do varejo nacional, representando crescimento real de 6,5% em relação à edição de 2022.

A expectativa é que supermercados, bares, restaurantes, lojas de conveniência, e-commerces e estabelecimentos ligados ao consumo imediato concentrem grande parte dessa movimentação.

Enquanto diversos setores se preparam para aproveitar o aumento nas vendas, um desafio menos perceptível ganha relevância nos bastidores: manter a saúde financeira da operação diante de um volume de transações muito acima da média.

Em uma Copa cada vez mais digital, impulsionada por aplicativos, delivery, marketplaces e pagamentos instantâneos, acompanhar recebimentos, conferir repasses e garantir previsibilidade de caixa passa a ser uma atividade estratégica para a sustentabilidade dos negócios.

Para a Boavista Tecnologia, especializada em conciliação de recebíveis, períodos de forte aquecimento do consumo nem sempre resultam em crescimento proporcional da rentabilidade.

Isso porque a alta movimentação também aumenta a exposição a divergências financeiras, falhas operacionais, inconsistências nos repasses e dificuldades de acompanhamento que podem comprometer parte dos ganhos obtidos.

“Quando falamos sobre a Copa, o mercado costuma concentrar sua atenção no potencial de faturamento. No entanto, existe uma estrutura financeira complexa funcionando por trás de cada venda. Quanto maior a movimentação, mais importante se torna acompanhar recebíveis, validar informações e monitorar os recursos que efetivamente entram no caixa. Sem visibilidade e automação, muitos negócios podem perder eficiência justamente no momento em que registram seu melhor desempenho comercial”, afirma Marcos Elias dos Santos, CRO da Boavista Tecnologia.

O cenário ganha ainda mais relevância diante da transformação digital do consumo. Especialistas já classificam a edição de 2026 como a “Copa dos aplicativos”, marcada pelo crescimento das compras realizadas em plataformas digitais e por jornadas cada vez mais integradas entre os ambientes físico e online.

Nesse contexto, varejistas precisam administrar simultaneamente diferentes canais de comercialização, adquirentes, meios de pagamento e sistemas de gestão.

Para minimizar riscos, a recomendação é que empresários utilizem o período que antecede o torneio para revisar processos financeiros, projetar o fluxo de caixa das semanas de maior movimento e acompanhar indicadores com mais frequência.

Também é importante consolidar informações de diferentes fontes para evitar desencontros de dados e garantir maior controle sobre a operação.

É justamente nesse ponto que a tecnologia assume um papel estratégico. Ferramentas de automação financeira, monitoramento de recebíveis e conciliação automática permitem acompanhar o desempenho das operações em tempo real, identificar inconsistências com agilidade e obter uma visão mais precisa da situação financeira, reduzindo perdas e aumentando a capacidade de tomada de decisão.

“A Copa deixa uma lição importante para o varejo brasileiro. O sucesso não está apenas em vender mais, mas em transformar cada transação em resultado efetivo para o negócio. Empresas que chegam ao período com processos estruturados, indicadores bem definidos e acesso rápido às informações conseguem tomar decisões mais assertivas, reduzir riscos e aproveitar melhor as oportunidades geradas por grandes eventos. Hoje, tecnologia e inteligência financeira são diferenciais competitivos tão importantes quanto uma boa estratégia comercial”, conclui o Elias.

Confira algumas dicas do porta-voz da Boavista Tecnologia para conseguir aproveitar o aumento do consumo durante a Copa sem comprometer a saúde financeira.

Monitore os recebíveis diariamente:

Em períodos de grande movimentação, pequenas divergências podem representar perdas relevantes. Acompanhar diariamente os valores a receber ajuda a identificar inconsistências rapidamente e garante maior controle sobre a operação financeira.

Revise os acordos com adquirentes e meios de pagamento:

Muitas empresas operam com diferentes bandeiras, maquininhas e plataformas de pagamento. Antes do aumento do volume de vendas, vale revisar taxas, prazos e condições para garantir que a operação esteja adequada ao momento.

Automatize processos financeiros sempre que possível:

O crescimento das vendas também aumenta o volume de informações para conferir e validar. Automatizar conciliações e controles reduz erros manuais, agiliza processos e permite que as equipes foquem em decisões estratégicas.

Crie indicadores para acompanhar o período:

Monitorar métricas como vendas por canal, recebíveis pendentes, divergências financeiras e fluxo de caixa ajuda a identificar rapidamente oportunidades e gargalos durante o evento.

Não avalie apenas o faturamento:

O sucesso da operação deve ser medido pela rentabilidade e pela eficiência financeira. Empresas que acompanham apenas o volume de vendas podem deixar passar perdas operacionais que impactam diretamente os resultados.

Aproveite o evento para testar processos e tecnologias:

Grandes eventos funcionam como um laboratório para avaliar a eficiência dos sistemas financeiros e operacionais. Identificar falhas e oportunidades de melhoria durante esse período pode gerar ganhos permanentes para o negócio.

Foto: Rivaldo Gomes/Folhapress