A gestão de pessoas vem ganhando espaço nas estratégias empresariais diante das transformações do mercado de trabalho, das novas expectativas profissionais e da necessidade de adaptação das organizações. Nesse cenário, a empresa caxiense DG, com mais de 15 anos de atuação, apresenta um novo posicionamento e passa a se chamar Direcionamento de Grandeza, com foco em performance organizacional.

Anteriormente identificada como DG Recursos Humanos, a empresa amplia sua proposta de atuação para conectar o desenvolvimento de pessoas a temas como estratégia, liderança, cultura e estrutura organizacional. A mudança parte do entendimento de que o capital humano deve ser considerado um ativo estratégico para os resultados das empresas, e não apenas um custo operacional.

Segundo a psicóloga corporativa e CEO da DG, Daniela Grolli, a experiência acumulada ao longo dos anos mostrou que demandas relacionadas à contratação e ao desenvolvimento de profissionais frequentemente estão associadas a desafios mais amplos dentro das organizações.

A executiva destaca que questões inicialmente apresentadas como necessidades de recrutamento podem envolver dificuldades de liderança, estrutura ou capacidade de execução. Por isso, a proposta é integrar a gestão de pessoas à estratégia dos negócios.

A mudança também acompanha transformações nas relações de trabalho. A chegada de novas gerações ao mercado, o acesso à informação e as novas expectativas em relação às lideranças têm levado empresas a buscar equipes com maior autonomia, colaboração e capacidade de adaptação.

Para Daniela, essas mudanças tornam cada vez mais importante integrar pessoas, operação e estratégia. A performance organizacional, nessa perspectiva, envolve não apenas indicadores financeiros e produtividade, mas também a capacidade de tomar decisões, compartilhar conhecimento, desenvolver lideranças e executar planos.

Foco no desenvolvimento organizacional

Um dos setores estratégicos para a atuação da DG é a indústria, em que produtividade, processos, liderança e qualificação profissional estão diretamente relacionados aos resultados.

Saimon Debastiani, diretor industrial da Agrale, empresa cliente da consultoria, ressalta a importância do desenvolvimento das equipes diante da modernização industrial. Segundo ele, os investimentos em tecnologia e novos processos precisam ser acompanhados pela preparação das pessoas para os desafios futuros.

A proposta da DG é integrar essa perspectiva à estratégia empresarial, considerando as competências necessárias para acompanhar as mudanças tecnológicas e as novas demandas do mercado.

Serviços organizados em três pilares

Com o reposicionamento, a empresa passa a estruturar seus serviços em três frentes: DG Talents, DG Advance e DG Transforme.

A DG Talents concentra soluções de atração, identificação e seleção de profissionais, considerando as competências e as necessidades de cada organização.

A DG Advance reúne iniciativas de desenvolvimento de pessoas, lideranças e equipes, com foco no fortalecimento de competências e na preparação para novos desafios profissionais.

Já a DG Transforme atua em processos de evolução organizacional, conectando cultura, estrutura, pessoas e estratégia para apoiar mudanças nas empresas.

A proposta é integrar as três áreas em uma mesma agenda de performance, desde a identificação de talentos até o desenvolvimento de capacidades internas e a transformação das organizações.

De acordo com Daniela, o novo posicionamento busca traduzir de maneira mais abrangente o conhecimento acumulado ao longo de mais de 15 anos de atuação. A empresa também prepara uma equipe com competências complementares para responder à complexidade dos desafios enfrentados pelas organizações.

Experiência em psicologia e gestão

Formada em Psicologia pela Faculdade da Serra Gaúcha (FSG), Daniela Grolli é mestre em Psicologia pela Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc), com pesquisa voltada à cultura organizacional e à Indústria 4.0. Também possui formação em Dinâmica de Grupos, Terapia Cognitivo-Comportamental e Professional & Self Coaching.

Atualmente, dedica-se à preparação e à atualização de profissionais de Recursos Humanos e lideranças diante das transformações do mercado de trabalho.

Para a CEO, o desafio das empresas é repensar a maneira como desenvolvem pessoas, preparam lideranças e promovem a circulação do conhecimento. A integração desses fatores, avalia, contribui para ampliar a capacidade de adaptação e sustentar os resultados organizacionais ao longo do tempo.

Foto: Diego Frigo